2017年BSC学习7月份分享会议

作者:信息化部罗桂华 发表时间:2017/07/11 10:08:22 阅读:1790次

2017年7月7日,BSC学习项目小组召开了读书分享会议,会议提出不管多忙多累,应不忘初衷,不断学习与提升自己。本次学习分享以“项目管理为核心,以信息化建设为抓手,深化强平台+强项目部矩阵管理模式变革”为主题。

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读书分享会内容



首先,林老师就分享主题进行了讲解,通过引用《基于价值链的基因重组》的核心理念,提出“应将企业的价值链不断分解细化,通过核心价值链的角度识别关键成功要素,打造最强的能力”。应围绕交付能力开展业务,借助模型与工具,建立系统化的思维方式,更快梳理问题,找到工作的思路与方法。

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之后,小组成员董增惠分享了三个思维体系:其一,对于忙于授命的情况,提出将抢救式管理转变为保健式管理。其二,提出黑匣子管理模型雏形(如入口为市场、出口为客户与公司交付结果,以提高客户评价与经营毛利、加快回款转级为目标);其三,提出因果数学推演理论(如对毛利、收入、成本进行深入分析,通过纵向与横向进行扩大化思考)。

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小组成员陶秋鸿提出以项目管理为核心,强化交付能力价值链建设,以组织级的交付能力,进行基于项目全过程、全要素的工作完整覆盖的思路,同时,项目组认为,结合林老师提供的PDCA闭环管理工具,将本思路转换为有形的输出,提升交付能力建设,将此作为下一步学习与变革管理的重点。

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项目组其它小组成员均结合分管工作与学习情况,进行了经验分享与交流。如小组成员唐敏就供应链的价值管理体系进行了系统化的思考,提出了管理系统成熟度模型与核心管理理念建立的思路;小组成员罗桂华从IT价值链体系的角度进行了系统思考,通过走出去、多学习,不断提升队伍能力;小组成员黄宇从财务管理的角度进行了专业化与系统化分析,提出工作改进思路;小组成员覃诗指出,成熟度模型是管理现状判断与提升强有力的工具,下一步将聚焦管理变革的落地,做正确的事、正确的做事。

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他们也十分欢迎有志者、有兴趣者和他们一起学习、共同成长。

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